Ako vyzerala vaša cesta do sveta investícií? Išlo prvých pätnásť rokov podľa vašich plánov alebo vás niečo prekvapilo?
Na svojej ceste som musel improvizovať, ale ukázalo sa ako správne určiť si dopredu, aký bude cieľ. Povedali sme si, že nechceme byť ani malou firmou a že byť žralokmi na trhu už nestíhame. Zaujali sme pozíciu niekde v strede a zatiaľ to vyzerá, že to bolo dobré rozhodnutie. Počas týchto rokov ma prekvapili hlavne ľudia. Niektorí sklamali, no na druhej strane mnohí zabojovali ešte viac a priniesli výsledky, ktoré sú pre firmu pridanou hodnotou, a za to si ich vážim.

Ako ste sa počas týchto rokov zmenili vy osobne? Čo vás podnikanie vo svete investícií naučilo?
Naučilo ma vážiť si osobný voľný čas. Na začiatku som si myslel, že pracovať šestnásť hodín denne je ideálne. Pri rodine a deťoch sa to zmenilo. Musel som sa naučiť prepnúť do rodinného režimu, čo mi chvíľu trvalo, ale verím, že sa mi to podarilo. V pracovnej sfére si trúfam povedať, že som každým rokom skúsenejší. Každá dobrá facka vás musí poučiť a ja mám dar od prírody, že ma prehry motivujú ísť ďalej. Rozbehli sme veľké projekty, prijímali sme vážne rozhodnutia. V dnešnom dynamickom svete nastalo za posledné štyri roky tak veľa zmien, že držať kormidlo pevne v rukách bolo asi to najzásadnejšie, čo som musel ako líder vedieť urobiť.

Aký bol priebeh od vzniku spoločnosti až po súčasnosť?
Začínali sme ako jednoduchý sprostredkovateľ na malých projektoch, aby sme zistili, či to vieme a chceme robiť. Dnes sme v stave, že priberáme do portfólia produkty, ktoré od kúpy pozemku až po ich ukončenie, takzvaný exit, časovo vyhodnocujeme na jednu dekádu. Je o nás známe, že sa zameriavame najmä na bratislavské Staré Mesto, hoci je náročné v rámci výstavby. Máme radi výzvy. Realitný trh má ťažšie obdobie, ale my predávame byty, ktoré majú hodnotu. Sme schopní realizovať veľké projekty, preto sa orientujeme aj na iné mestá. Momentálne sme kúpili pozemok v centre Banskej Bystrice. Výhodou je, že v regiónoch nemáme takú silnú konkurenciu.

Podľa akých kritérií budujete svoje portfólio? Ako sa vám podarilo skombinovať development s potravinárstvom?
Development bola jasná voľba. Je to niečo, čo je uchopiteľné a zrozumiteľné. Zatiaľ sme si nevybrali projekt, na ktorom by sme prerobili, čo nie je náhoda. Výberu predchádzajú presné kroky, analýzy a úvahy. Dávam však aj na intuíciu a verím, že keď mi projekt zapadá do môjho obrazu o firme v budúcnosti, bude to fungovať. V potravinárstve sme začali s proteínovými tyčinkami. Mali sme k jednej značke kapitálovo vstúpiť ako investor, a preto sme mali tento segment naštudovaný. Keď daná firma od kontraktu odstúpila, rozhodli sme sa, že vytvoríme vlastný brand. Dnes tyčinky Space Protein predávame už v päťdesiatich krajinách sveta.

Svoje aktivity rozvíjate aj za hranicami Slovenska, na Kube ste založili spoločnosť, ktorá vyrába cukrovinky. Ako vznikol tento nápad a ako sa vám tam darí?
Po návšteve Kuby, kde som bol na dovolenke, som sám seba presvedčil, že je to ideálne miesto na investovanie. Hoci som začínal v turistickom segmente, pochopil som, že to nie je dobrý nápad. Objavil som fabriku na sladkosti v Caibariéne, podpísali sme kontrakt s kubánskou vládou na dvadsaťpäť rokov a zatiaľ to funguje dobre. Učíme sa nové veci a verím, že sme na dobrej ceste, keďže sme monopolom vo výrobe cukroviniek na kubánskom trhu.

Ako prebiehalo rokovanie s kubánskou vládou?
Najťažšie bolo vyboxovať si podmienky, ktoré sú pre nás akceptovateľné, ako napríklad väčšinový podiel a väčšina v predstavenstve. Kubánska vláda pochopila, že to myslím vážne, a ďalšie rozhovory boli jednoduchšie. Momentálne sme pred podpisom ďalšej investície do výroby kubánskeho kakaa; jediná fabrika sa nachádza v meste Baracoa. Čakáme na podpis zmluvy a jej autorizáciu na ministerstvách a od budúceho roku sa začne kubánsky príbeh číslo dva.